6月9日，公司召开了上半年营销总结会，会议内容主要包括：董事长对上半年绩效完成情况做总结、营销部每位成员对上半年做总结及下半年工作计划、谈判过程中需要支持的资源、每位成员根据上半年完成情况领取下半年绩效任务。会上营销团队的每个成员对自己近期的工作做了总结，拓展了几个新的客户，并且在和客户交流中挖掘到的新的信息、带着客户遇到的问题，回来在会上和领导探讨，找到最合适的解决方案提供给客户；董事长带着大家一起分析了目前的市场情况，总结了我们的五大优势：诚信优势，将诚信理念融入企业文化建设，使全体员工树立诚信意识，从合同签订、工程进度、质量检测等方面，严格规范企业行为，确保诚信经营。多次收到甲方和业主的一致好评。价格优势，同等市场价格基础上，质量更优、工期更短；施工优势，公司拥有优秀的匠人级别施工队伍，在精益求精的打磨中履约精品工程；技术优势，可对各类工程项目自行优化设计，为客户节省更大的资金成本；管理优势，中高层管理团队，人均拥有10年以上项目管理经验，对各类超大型项目具有较强的现场组织调控能力。记下来我们继续朝着我们的发展方向前进，钢结构+工业总承包+装修。只有把握好这条主线公司才有未来，才有大作为，大发展！其次对于公司制度也做了总结，公司制度的核心目的在于通过规范化的管理机制，保障企业高效运作和可持续发展，其意义既体现在日常经营的秩序维护，也关乎企业长期竞争力的塑造。上半年我们启动了钉钉办公系统，目前大家都能主动有效地在钉钉上办公，完成工作流程，钉钉办公，就是一个跨部门的合作。行政、财务、项目部、销售部都要联动起来。最后对于下半年的工作计划，营销部每位成员根据自己上半年完成的情况，领取了可量化、可落地的任务。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

通过本次的营销会议，使公司内部的各个部门和团队能够进行充分的沟通和协调，且可以确保各部门之间的信息流通顺畅，协同作战，提高整体工作效率和市场响应速度。

股神巴菲特说过，复利是世界上最伟大的发明。爱因斯坦说，复利是世界第八大奇迹，威力比原子弹更大。经济学的一个原理表明复利增长的威力。一个纸板厚度只有1厘米，对折20次后的高度达到了10485米，约3495层高。不断学习新知识会使得知识像利滚利一样快速更新和迭代。从而形成知识的积累和认知升级，获取知识复利。人如果走在正确的路上，人的成长就会出现复利效应，更容易实现人生的目标。

有勇气迎难而上，有担当落实到底,未来是可以创造的，相信我们自己！