时光荏苒，光阴似箭，2025年上半年已过去一半，上半年的工作，如同一本厚重的书，每一页都写满了努力与汗水。岳九洲董事长和每个部门都进行了深入的交流和指导：

一、我们的企业文化

文化驱动企业发展

2个使命：为客户提供省时、省心、省钱的解决方案和服务，并帮助客户成为更杰出的公司。

2个愿景：成为中国领先的工业建筑服务商，做顾客最信赖的百年好企业。

5大价值观：敬天爱人（敬天：敬畏天道，简单地说，就是不做伤天害理及违背自己良心的事儿；爱人：就是一定要有利他之心，所谓利他，才能利己）、诚信为本、勇于担当、开拓创新、以精立业。

企业文化是企业发展的核心驱动力，通过凝聚团队力量、提升核心竞争力和规范组织行为为企业可持续发展提供战略支撑，在下半年，集团也会采取多维度贯穿：员工手册、案例分享和文化墙三维渗透，确保价值理念覆盖招聘面试、新人培训及绩效评估全场景。‌

二、团队

团队的力量是非常大的，有时一个人做不到的事情，一个团队就可以做到，在团队中可以拥有更大的力量、可以发挥大家的不同能力、可以更好的提升个人能力。因此在任何情况下都要重视团队的力量，学会团队合作。

1、信任：建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。

2、良性冲突：团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。在过程中通过不同观点的碰撞，促使团队全面分析策略可行性，减少决策盲区。当团队成员在推广策略、客户维护方式上产生分歧时，良性冲突能打破思维定式，激发创新思维；在合理解决冲突的过程中还能增进成员相互理解，形成共同目标。

3、执行力

执行力是团队合作的基础。团队里的每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。执行力也是团队能够打胜仗的保障。我们的团队是一群“言必行、行必果”出去就能打胜仗的人。

4、发现人才、培养人才：团队中的领导要知道部门里的人员都具备什么才能，适当授权能激发员工主动性，例如让擅长项目管理的员工负责协调跨部门合作，既发挥其专业能力又减轻管理者负担。同时需提供培训和发展机会，增强员工归属感与成长动力。还‌需掌握机会分配权，通过倾斜资源助力有潜力的员工成长，同时明确能力与资源匹配的重要性。

经过和各部门的深入交流，发现了目前存在的问题，基于这些问题也做出了解决方案，岳九洲董事长也对各部门提出了下半年的要求：

1.加强项目管理能力。我们需要进一步加强项目管理技能和沟通协作能力，提高项目进度和成本的控制能力，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

2.注重创新和技术应用。在建筑行业中，新技术和创新思维的应用日益重要。我们需要密切关注行业的发展动态，学习和掌握新技术和新工艺，并将其应用到实际的工作中，提高工作效率和质量。

3.加强团队建设和培训。团队的协作和合作能力对于项目的成功至关重要。我们应加强团队的建设和培训，提高团队成员的专业素质和能力，形成高效的团队工作方式。

4.提高质量管理水平。质量是企业的生命线，我们应加强对质量的管理和控制，提高施工质量和客户满意度。

5、跨部门合作。在一个企业中，不同部门之间的工作是相互关联的，相互依赖的。跨部门沟通与协作可以促进信息的流通。不同部门之间的工作往往涉及到各种各样的信息，比如市场需求、客户反馈等。通过跨部门沟通，不同部门可以及时地交流这些信息，避免信息的滞后和丢失，从而提高企业的工作效率和竞争力。通过跨部门沟通与协作，可以让各个部门更加了解彼此的工作内容和工作方式，增进相互之间的理解和信任。